目标管理法

【课程内容】 1、结果导向性考核方法； 2、什么是目标管理法； 3、目标管理发的基本步奏； 4、目标管理发的优点和缺点。 【课程收获】 学习目标管理发的概念和内涵； 帮助企业梳理内部目标和设定目标的方法； 有利于企业员工共同参与，提高工作积极性。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

组织结构设计的关键要素-部门化

【课程内容】 1、 部门化的方法有哪些； 2、工作职责的划分方法； 3、工作流程的部门化方法； 4、不同的企业类型如何选择不同的部门化方法。 【课程收获】 学习不同的部门化的划分方法； 有利于企业协调各部门的工作； 因事设岗，因人设岗的有利结合，促使企业良性发展。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

组织结构设计的关键要素-层级化

【课程内容】 1、 管理幅度的不同； 2、管理的层级化； 3、狭长型组织与扁平型组织的区别； 4、管理的权限关系问题。 【课程收获】 学习并了解组织结构层级化的特点； 有利于企业根据自身特点，选择集权和分权模式； 有助于企业做好管理决策，合理的设计分层。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

链接战略地图与平衡计分卡

【课程内容】 1、什么是开源战略？ 2、什么是节流战略？ 3、战略地图与平衡计分卡如何有效链接？ 【课程收获】 有助于企业制定战略目标，并作深入剖析； 根据目标，设计有效的不同维度的指标； 通过战略地图，让企业轻松掌控各个管理维度的核心和目标。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

我的组织结构需要调整吗

【课程内容】 1、企业在哪种情形下需要调整组织结构？ 2、组织结构的类型及特点是什么？ 3、怎么设计适合企业发展的组织结构？ 【课程收获】 有助于企业及时了解并发现存在的管理问题，并合理调整和设计适合企业发展的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

泛读人力资源预测的内容

【课程内容】 1、人力资源存量与增量的预测； 2、人力资源结构的预测； 3、特种人力资源预测； 【课程收获】 全面学习和了解人力资源预测的全貌； 帮助企业合理分析人力资源内外部结构； 有助于企业制定合理的人力资源规划和方案。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

PESTEL模型分析

【课程内容】 1、什么是PESTEL？ 2、PESTEL的分析框架； 3、PESTEL分析法的其他因素。。 【课程收获】 学习并了解企业外部环境的分析方法； 帮助企业全面剖析外部因素，结合企业自身现状，制定合理的战略发展规划； 有助于企业有效开展外部环境调查，做好精准定位。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

员工迟到早退可否采取罚款的惩罚方式

【课程内容】 1、用人单位对员工进行经济处罚是否合法？ 2、关于经济处罚有哪些相关的法律依据？ 3、如何应对员工迟到早退的问题？ 【课程收获】 确保企业制定合理、合法的规章制度，规避潜在的法律风险，并学习如何正向引导员工的工作行为。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关内容感兴趣的人。

e-learning学习内容规划一一基本内涵

【课程内容】 1、什么是在线学习内容资源； 2、在线学习内容规划的必要性； 3、在线学习内容规划的要点。 【课程收获】 学习并了解E-learning平台的学习内容规划要点； 掌握学习内容规划的方法和技巧； 帮助企业梳理内部培训资源，让在线学习更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

职能部门的绩效考核表结构设计

【课程内容】 1、3+1表单结构的设计； 2、职能部门的指标如何分解？ 3、职能部门的考核结构模型是什么？ 【课程收获】 帮助企业为职能部门设计、制定有效的绩效考核指标，掌握有效的绩效考核方法，解决职能部门工作不易量化的困惑。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。